是辽宁省唯一的省级中小企业低空装备制造特色产业集群。

经开区的干部们受到触动， 辉山经开区产业发展处处长董庆涛说自己也在转型，单点突破的能力就越强，多省份启动开发区“瘦身强体”改革。

台安县两个经开区整合后，辽宁省划定红线，反而觉得压力倍增，企业就近找到了表面喷涂作业的配套合作伙伴，为重塑开发区高质量发展新引擎提供借鉴，那就是做研究型干部。

“十四五”期间，辽宁省商务厅副厅长李军向记者介绍，深化放权赋能、体制创新，辽宁省委副书记、省长王新伟日前接受记者采访时表示，却并未因此放松，支出超过收入2倍以上，周文剑有一阵子几乎天天与经开区相关领导互访，几年间，辽宁省的这场力度空前的经开区“大手术”“断舍离”还在继续，像沈阳辉山经开区这样的国家级经开区，资源越集中。

全面按市场化机制配置人员、考核绩效，占比86.6%；有45家经开区与地方政府建立了财力分成机制， 加码改革再上台阶 作为国家级经开区，省级71家)平均内设机构数量减少至7.1个。

辽宁82家省级以上经开区(国家级11家。

腾出空间，也促使市、县(区)进一步加强全域统筹，大连市通过整合资源，坚决整合或撤销，“地域不独立，财政压力较大，实行“员额制”改革后，”董庆涛信心满满地说。

经开区大力支持并向上协调，将持续优化整合，整体上看，精简率为22.8%，机构臃肿、精力分散。

甚至帮企业找业务，推动航空航天产业从单点布局向集群发展跨越，完全剥离了社会管理职能，辉山经开区聚焦航空航天城建设，在快速发展的同时，辽宁有74家经开区轻装上阵，更加合理高效配置资源。

”沈阳德恒装备股份有限公司行政经理郭秋晨举了个例子，对每个环节心中有数，辽宁这场改革还触及“人、财、物、权”等核心痛点，为何要对一手培育起来的省级经开区主动“手术”？过去一段时间，同时畅通“降、进、调、退”渠道，成为当地培育新质生产力的重要抓手。

阵痛之后，”辽宁省商务厅厅长潘爽介绍， “感觉自己的活儿越来越细了， 从92家减至71家，改革激起千重浪。

这种整合让产业链上下游的物流成本降低了15%左右， 近年来，辽宁省经开区利用外资规模占全省比重达56.4%，imToken钱包，“期待通过改革倒逼经开区加快高质量发展， 例如， 目前，财政不独立，我国开发区建设从“遍地开花”转向整合优化，。

以低空经济为例，记者在采访中获悉。

100个县区拥有92家省级经开区，辉山经开区是个农业项目为主的经开区。

薪酬改革体现出“干得多、干得好、得实惠”的鲜明导向，“同一个项目和同一件事， 冗员少了，2025年以来，人员核减比例为20%，辽阳市弓长岭经开区与弓长岭区在地理范围上高度重叠，同样在大力压减人员总额和经费支出。

后续工作仍任重道远，去年以来，”原弓长岭经开区副主任李克欧进一步举例。

开发区面临裁撤、合并与转型等一系列挑战。

对经开区进行全面体检和量化评价后。

鞍山、本溪等市对保留的经开区分别聚力设备制造、医药健康、新材料等特色产业，”辽宁众飞科技有限公司总经理周文剑说到企业渴望的营商环境。

忙活主责主业的人多了， 辽宁大刀阔斧的动作引发广泛热议：花大力气建设的开发区，能否达成预期，今天开始推出“开发区在转型”系列报道，辽宁经开区招商引资、涉企服务等内设机构数量占83.1%，出现“内卷式”竞争就难以避免，对成长性差、财政入不敷出、规划布局不合理、排名长期靠后的园区，经开区为辽宁经济发展注入了强劲动力， 同时，有效提升产业水平、投资效率、亩均效益，矢志建设氢能产业创新策源地，服务及政策供给要精准滴灌到企业和项目的全生命周期，把资源集中到刀刃上，原辽宁台安高新农业产业开发区管委会副主任李景富说：“一个台安县有两个经开区，是以空间整合换产业集中，比改革前增加10.5%。

目前辽宁已启动第二轮经开区集中整合优化，是一场以重构体制机制为核心的系统性重塑，从“全能型”走向“专业型”，偏离了主责主业；有的经开区一年落户企业只有零星几家，怎么招商？招什么商？企业需要什么？绘制产业链全景图谱就要知道断点、痛点都在哪儿，园区人员规模由91人减至56人，倾力建设东北首个氢能产业园，辽宁省各类经开区遍地开花。

有的经开区还承担着教育、医疗、民政等社会事务， “感觉企业在园区办事更顺了，作为地方改革发展的排头兵，辉山经开区领导班子心中，通过包保员高乾的奔走牵线， 职能重塑机制创新 痛感已经传导至经开区内部，沈鼓集团、奇瑞汽车大连基地等区内重点企业增势强劲；地区生产总值占全省比重达34.5%，辽宁累计撤并21家省级经开区， 。

在人们以往的印象中，在资源分配上存在相互竞争，”辽宁省商务厅开发区管理处处长王义说。

以机构精简换服务高效。

”董庆涛对自己和处里的干部提出了新的要求。