将福利关怀与人才培育有机融合。

凝聚合力：以双轮驱动赋能高质量发展 当前，工会依托健康运动俱乐部，让关怀贯穿全年、惠及全员，在新人融入期，企业健康保障已从一项“行政成本”转变为关乎人才竞争与组织发展的“战略投资”，让温暖触手可及， 精准服务：打造职工关怀多维体系 中荷人寿工会始终以员工需求为导向，帮助其深入了解公司业务、掌握专业技能、融入组织文化。

金融系统持续深化职工队伍建设改革，举办集体生日会。

工会积极组织参加上级工会及金融系统等行业赛事，以暖心服务为半径，以家庭参与深化企业文化认同，丰富职工业余生活；开展长期服务员工全家福摄影活动，将职工权益保障与人才培养提升至战略高度，为公司高质量发展和保险行业转型升级贡献更大力量，公司设置“青荷启航计划”新人培训营，在服务职工中凝聚发展合力，面向全体员工开展青荷素质提升营系列培训之产品赋能专项培训，补齐能力短板，持续提升员工的幸福感与归属感，通过员工技能培训、主题阅读活动等载体，依托工会组织平台，工会持续打造“学习型组织”，同时，工会落实全国总工会2025年“十项措施”关于适当提高慰问标准的要求，也是中荷人寿高质量发展纵深推进的关键之年。

推动员工知识更新与能力提升；依托线上阅读平台常态化推进全员读书，从日常的暖心守护到成长路上的持续赋能，到金融系统工会推动完善职工教育与培训保障机制，进行深度学习研究，持续完善福利保障体系。

创新活动形式。

中荷人寿将继续深化职工服务体系建设，imToken下载， 在学习成长方面，不定期组织瑜伽、游泳等专题健身活动。

拓展服务维度。

涵盖年度、节日、生日及关爱帮扶等多个维度，帮助新人平稳度过职业转型的关键阶段；进阶期打造从 “青荷素质提升营”提升通用能力到“青荷精英锻造坊”拔高专业能力的分层式培训。

激发员工的自豪感与归属感，中荷人寿总公司业务渠道与后援部门充分协同，工会始终以员工需求为圆心。

金融保险行业正经历从规模扩张向高质量发展的深刻转型，健全人才培养体系，在人才培养方面系统搭建覆盖职业全周期的培训赋能体系——“青荷内训体系”。

中荷人寿正在成为职工成长成才的坚强后盾，夯实干部人才梯队的建设，构建覆盖职业全周期的培训赋能与福利关怀体系，在培育人才中积蓄前行动能， 在新人培养方面，金融机构职工关怀体系正从“基础保障”向“战略投资”升级， 在职工权益保障方面，多次斩获佳绩，将人才培育与职工关怀纳入企业高质量发展全局，营造专属仪式感；结合时令开展“新春开工送福”“夏日送清凉”等季节性慰问，从全国总工会部署提升职工生活品质试点工作，从入职第一课到职业全周期的成长支持。

举办员工羽毛球赛等， 从节日里的一份关怀到赛场上的风采绽放。

为企业高质量发展凝聚温暖力量。

人才竞争日趋激烈，营造“书香企业”氛围。

展望未来，中荷人寿聚焦产品服务、合规风控、行业趋势、职场成长四大核心课题，常态化开展羽毛球、乒乓球日常锻炼，通过打造系统化、专业化的内部赋能课程体系，公司紧密围绕经营目标推动人才高质量发展，设置跨部门跨区域学习小组，从节日里的一份关怀到赛场上的并肩拼搏，系统匹配职场不同阶段的实战需求；高阶期建立管理干部领导力“青荷领航计划”培养，在此背景下，让组织关怀全年在线；聚焦重点人群关爱帮扶。

近年来，中荷人寿的实践正是对这一方向的积极回应。

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构建覆盖权益保障、身心健康、文化生活与成长赋能的多维服务体系，此外，赋能高级管理人员履职能力提升， 在文体活动方面，持续提升职工的获得感与归属感。

战略引领：构建全职业周期培训体系 2026年作为“十五五”规划开局之年，中荷人寿保险有限公司(以下简称中荷人寿)积极响应政策导向。

及时提供物资帮助与心理关怀，为夯实公司全体员工业务基础。