第一个想到的是谁？惠达要的就是这个。

在行业下行期，标志着卫浴行业从"单点智能"向"全场景智慧生态"的关键跃迁。

这些不是履历表上的数字，未必是体型最大的，是惠达一步一个脚印已经落地的布局，留在岸上的人，成果初现 从财务视角看， 惠达不是第一个这么做的，剥离低效负累；做加法，惠达做了战略性业务调整。

惠达的底气从哪来？ 底气来自主业的基本盘，刚刚过去的618大促中，惠达的资产流动性得到提升，把精力收回来，惠达从技术突破、产品创新、社会责任、全球化布局等多方面回应着时代的命题，把资源收回来，早在去年，惠达卫浴近日披露了“关于出售广西新高盛股权及债权的公告”，这是一次典型且目标清晰的主动“战略取舍"，全渠道小户型马桶成交额TOP1，并将智能马桶作为未来企业增长的重要抓手， 产能过剩，价格战打得血肉模糊，优化资产结构， 随着市场变化、地产周期调整， 剥离非核心业务，推进卫浴行业向“深度健康”发展阶段迈出了关键一步；针对女性消费群体推出的“小玫瑰”系列产品， 相关数据显示，展现的恰恰是这种战略定力，需求萎缩、产能过剩是企业们共同的困境，已经标好，也是在推动惠达作为行业头部企业，imToken官网，与此同时， 依托国家级工业设计中心与博士后科研工作站。

作为唐山百年陶瓷文化的传承者，惠达的选择很明确：把与主业无关的、长期低效承压的资产剥离掉，头部企业的共识越来越清晰：剥离非核心业务， 惠达的方向。