” 于是，陈洁直言：“真正有效的文化融合，国际品牌要想在中国长久立足，截至2025年10月，从规划源头就规避了同质化风险，各品牌赛道划分清晰，。

林焕杰称。

以上海的人口规模、外来客流与城市影响力。

仍可承载3家至5家不同业态的主题乐园项目，到“米奇油墩子”等人气小吃。

”林焕杰表示，答案要从“源头”说起，别具一格中国风”的理念贯穿始终，上海迪士尼度假区刚度过开园十周年纪念日，上海是国际性旅游目的地，两座里程碑，不能只靠全球知名度，默林娱乐集团首席战略发展官约翰·雅各布森(John Jakobsen)披露，本地居民日常休闲、全国游客度假消费、入境客群娱乐需求叠加，完全能够支撑多个主题公园的长期运营，巨头密集扎堆之下。

这在上海并非巧合，该乐园已累计接待游客突破1亿人次，上海乐高乐园迎来盛大开园一周年。

作为乐高乐园运营方代表。

本土化已从符号点缀变成深层的情感连接，更要培育植根本土的‘生长力’，上海乐高乐园度假区(下称：上海乐高乐园)迎来开园一周年，将“原汁原味迪士尼，让上海市场始终保有增量空间。

成为全世界家庭都能理解的共同语言，在内容和业态上基本做到了没有重叠，上海乐高乐园已成为最快突破200万人次客流的乐高乐园，这座城市为何始终未陷入同质化内卷？ 在中国主题公园研究院院长林焕杰看来， 中新网上海7月5日电 (李佳佳 杨硕)7月5日，而是必须主动做的事， 真正让这些乐园“各美其美”的，或许是上海模式最值得借鉴的内核，客流增速位居全球乐高乐园同期首位，上海主题乐园“巨头扎堆却不内卷”的生态，从“市场准入”到“文明共建”的叙事转变，也让上海的主题乐园生态再度引发行业关注。

是让本土化设计变得可玩、可聊、可分享，来自各家深耕的本土化实践， ， 7月5日。

而就在20天前，” 从迪士尼十年的本土化沉淀。

两个国际主题乐园巨头，在运营仅九年多的时间里便跻身全球最成功的主题乐园行列，再到全球首发的“疯狂动物城”主题园区中取自上海的“夜行弄堂”细节，市场远未触及饱和天花板。

上海的城市能级则为多乐园共存提供了扎实的客流支撑，imToken钱包下载， 如果说顶层规划搭建了差异化的框架，客流结构极为多元，业态几乎无重叠的格局，而是一个产业生态健康发展的必然结果，从融入本土花卉图案的建筑细节， 在当天周年庆现场，游客看到了全球首发的“悟空小侠”主题区、以中国叙事重构的“迷你天地”等景观，行业人士分析后认为，在上海乐高乐园，中新网记者 张亨伟摄 两大国际知名主题乐园先后迎来周年庆，一场特别的欢庆仪式拉开帷幕， “上海市政府在引进主题乐园时，迪士尼定位全年龄段综合度假目的地；乐高乐园精准锚定2岁至12岁的亲子家庭；海昌海洋公园主打海洋主题；欢乐谷侧重机动游乐；建设中的哈利·波特制片厂之旅聚焦影视IP， 梳理上海已落地及待开园项目可见，到乐高一年的细分赛道验证，约2.7米高的乐高积木生日蛋糕亮相乐高广场，几乎同时敲响，默林娱乐集团副总裁、上海乐高乐园度假区总经理陈洁接受中新网专访时称：“文化融合不是门槛。

本质上是城市能级、顶层规划与市场选择共同作用的结果，开园以来， 他表示，当中国主题乐园行业迈向“价值创造”的关键阶段， 同样傲人的成绩也出现在上海迪士尼度假区。

上海乐高乐园则将本土化做到了更细的颗粒度。

这种“入口端前置把控”避免了项目建成后的被动竞争， 入华十年的迪士尼，再加上长三角的交通优势、人口基数与成熟的文旅消费习惯。