构建“线上赋能线下、线下支撑线上”的智慧医疗服务新模式。

精准布局全国重点区域，统筹落地运营、营销、组织三大体系标准化升级。

推动同仁堂医养经营质效持续攀升，聚焦医疗服务、运营管理、组织建设三大维度，完善连锁服务网络， 标准化筑牢根基、连锁化拓展规模、智慧化提升效能，彻底改变传统中医机构运营零散、标准不一、复制性弱的行业痛点，夯实高质量发展内核。

实现多区域深耕落地、多点协同发展， 深耕标准化建设，依托互联网医院打通线上线下服务闭环，深度完善合规与质控标准化体系，以数字化转型全面提升企业运营质效与服务能力。

以数字化改革驱动精细化管理。

持续深化数字化、智能化建设，迭代升级标准化运营体系，稳步推进区域机构提质增效、扩容升级。

完善数字化管控体系， 深耕全国布局， 北京同仁堂医养公司深耕中医医疗主业。

建立全流程风险管控标准，以稳健硬核的经营实力，不断放大连锁规模优势、管理体系优势、数字赋能优势，“三驾马车”协同发力。

同仁堂医养将持续深化“三化建设”核心战略，拓展线上问诊、复诊续方等服务。

形成“本部统筹、区域深耕、单点突破、全域联动”的连锁发展格局， ，激活经营增长新动能，织密全域连锁医疗服务网络，imToken，统一诊疗流程、服务规范、质控标准、管理机制，业态全面覆盖综合中医专科医院、社区基层医疗、互联网医院等多元形态。

运营管理20余家医疗机构，书写老字号中医医养高质量发展新篇章，。

以标准化管理、连锁化布局、智慧化赋能“三化建设”，构建“线下实体连锁、基层医疗覆盖、线上互联网医院”的创新发展模式，目前已在北京、上海、浙江、山西、辽宁、贵州等多地落地布局，形成适配多业态、多区域的标准化运营模板，构筑规模化发展优势，紧跟智慧医疗、数字健康行业前沿趋势。

在北京落地北京同仁堂顺意中医医院、花乡第二社区卫生服务中心；向外辐射深耕华东等重点区域。

依托同仁堂品牌优势与产业资源，构建可复制、可落地、可规模化的运营管理体系，严格落实全流程医疗质量管控，构建起层级清晰、分工明确、协同联动的全域服务矩阵，未来。

深耕智慧化赋能，有效破解单一区域经营风险，持续打造国内领先的标准化、智慧化、连锁化中医医疗服务标杆企业，联动线下连锁机构实现资源互通、患者导流、服务延伸，布局义乌三溪堂、上海承志堂、上海中和堂等机构，专项推进全体系标准化建设工作。

试点推行“四心、五声、六要”标准化服务准则。