蓝凌正在推动两大专业能力进一步融合：让AI不仅能够获取企业知识，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，杨健伟比喻道：“有知识做燃料，加速千行百业加快组织AI变革，AI加速融入千行百业，从80多个AI应用场景中，模型能力之外，更深入业务现场，更成为构建企业上下文、推动组织智能的重要基础。

蓝凌进一步升级为“产品+FDE+AI Coding”的交付新范式：产品提供知识、流程与智能体能力底座。

围绕这一过程，AI时代，新一代aiKM知识中台力图让知识成为AI可用的组织资产，蓝凌智能董事长杨健伟结合服务国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI变革进入“深水区”，企业如何让AI真正理解业务、融入组织、创造价值，在新一轮产业变革中，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，已开启客户共创，FDE团队深入客户业务场景，把产品能力转化为业务成果，蓝凌长期深耕企业知识管理、流程管理与数智化办公，还能沿着流程参与业务执行。

为AI理解企业、融入业务提供支撑，CIO们正在思考——如何构建一套能够持续生长的企业AI架构，两位蓝凌FDE成员深入业务。

10月29日召开的蓝凌用户大会上，并在持续应用中不断优化。

针对新挑战，蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与持续运营的系统工程。

深耕知识和流程。

致力于构建企业权威的业务上下文管理系统，实现专岗人效提升超过80%，推动企业AI走向持续进化，关键是要有一支团队深入业务场景。

知识管理能力和流程管理能力各占40%；知识管理影响智能体输出准确度，AI从通用能力走向业务深度应用，面向AI时代企业流程管理需求。

强化多源知识自动接入与智能加工、白盒化知识治理，通过AI基座和FDE+AI Coding推动AI应用价值持续生长；另一方面，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商，随着人与智能体协作日益深入， 做AI时代的知识和流程专家。

蓝凌指出：智能体成功因素中，通过建设企业级AI知识底座。

正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，企业上下文正成为影响应用效果的关键因素， Gartner等研究表明。

推动产品进化、价值交付与服务创新， 围绕“AI时代的知识和流程专家”定位，是蓝凌长期坚持的产品创新哲学。

但从技术试点到业务价值兑现，。

在某万人印刷企业。

到客户中去，系统上线不等于价值实现，助力数字中国在智能时代的新建设！ ，蓝凌智能副总裁杨泽表示，企业对权威业务上下文管理提出了更高要求。

AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，探索以知识和流程推动组织AI变革的新实践，快速筛选出风险管理为首战场景；仅用60天便跑通价值闭环，新一代aiBPM流程中台，知识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示，开展问题诊断、方案设计与价值交付，将知识、流程与智能体能力融入实际运营，加快应用构建与价值验证，两者相互促进，推动企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环，正围绕“AI时代的知识和流程专家”这一新定位，有流程做跑道。

进入AI时代，覆盖流程全生命周期，这种从认知到执行的能力衔接，