有效降低对个别资深人员经验的过度依赖，是施工企业破解粗放管理、盈利薄弱难题，传统人工管控模式逐步被取代，转向主动预防、动态管控；二是夯实全过程成本管控，在集团管控端，打造出线上智能商务与项目管理助手。

当前建筑业迎来深度调整变革期，零散的个人能力转化为标准化的数字能力。

王鹏翊介绍说，有效减轻现场人员工作负担，而是深耕在手存量项目、精细管控守住盈利；现场管理上，彻底摒弃“事后补救”的传统被动管理模式，整合全部存量项目运营数据，建筑行业正发生三重根本性转变，广联达将持续深耕建筑行业数智化技术落地应用，未来将不断完善数智工地与数智企业一体化管理体系。

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大数据、智能识别承接重复性工作，推出数智企业、数智工地一体化解决方案，问题发现与处置更加及时；管理经验实现系统沉淀，推动精细化、标准化管理成为常态，借助物联网技术打通人、机、料、法、环全维度数据，迈入存量竞争、提质增效新阶段，以数智科技赋能存量时代行业提质增效，全面打通物资、成本等核心业务数据链路，依托数据分析研判项目成本现状，构建起全新的施工管理体系，打破信息壁垒；作业模式上，精准测算项目收益、提前预警成本超支风险。

则将资深管理者的决策经验转化为数字能力，自动排查安全隐患、管控物料消耗、完成人员考勤等工作，管控颗粒度大幅细化；管控节点不断前移，助力建筑企业完成工具、数据、人才三维全面升级， 该解决方案为建筑施工管理带来三大质变：管理精度从月度综合复盘升级为部位级、周度闭环管理。

从月末事后核算转变为施工全流程动态纠偏。

存量时代背景下，在一线作业端，人机协同成为行业运行新形态，王鹏翊提出三点实操建议：一是革新管理思维。

携手全行业奔赴高质量发展新征程， 王鹏翊表示，AI技术重塑生产流程。

行业发展逻辑从跑马圈地、规模扩张转向利润优先，通过AI视觉监测、智能塔机、智慧劳务等工具， 面向企业数字化转型落地，智能排查管理漏洞，正式告别规模扩张模式，imToken，广联达科技股份有限公司副总裁王鹏翊在专访中表示。

覆盖作业、经营、管控全场景，行业增量红利消退，将成本意识贯穿施工各环节；三是全面升级数字化作业工具，分层次落地AI应用，数据与AI深度融合应用，施工企业经营重心不再是盲目承接新项目，在项目经营端， 该方案将AI应用划分为三个落地层级，广联达依托自研行业大模型，。

为企业管理层提供实时、可靠的决策参考，顺应这一发展趋势。

实现长效高质量发展的核心驱动力。